Ett litet bolag som driver stora energiprojekt

 

Geobatteri visar hur moderna, agila team kan leverera komplex energiinfrastruktur

När energisystemen i våra städer ska ställas om krävs både teknisk spets och förmågan att genomföra komplexa projekt. Samtidigt domineras branschen ofta av stora organisationer med många led och tung administration.

Geobatteri har valt en annan väg.

Trots sin relativt lilla organisation driver bolaget några av de mest avancerade energiprojekten i Sverige – bland annat ett stort energilagerprojekt vid Östra Sjukhuset i Göteborg. Projektet omfattar över hundra djupa borrhål, avancerade energilösningar och ett stort antal specialiserade underentreprenörer.

Så hur lyckas ett litet bolag leverera projekt i den här storleken?

Här berättar Jens Termén, VD på Geobatteri, och Sebastian Puente, projektledare och platschef för projektet vid Östra Sjukhuset hur det går till.

 

Ett energiprojekt i stor skala

Projektet vid Östra Sjukhuset är ett större energiprojekt. När det är klart kommer systemet bidra till att minska energianvändningen i stor utsträckning.

Anläggningen består bland annat av djupa energibrunnar som, tillsammans med kylvärmepumpar, bildar ett termiskt energilager som kan återanvändas i sjukhusets energisystem.

Lösningen bidrar också till att balansera värme och kyla över året.

Totalt har omkring 150 personer varit involverade i projektet i olika roller och discipliner.

– Det här är ett projekt där många delar måste fungera tillsammans. Borrning, markarbete, rördragning, styrsystem, bygg, ventilation och el – allt måste planeras i rätt ordning för att få ett bra flöde i produktionen, säger Sebastian Puente.

När projektet är färdigt väntas energilagret bidra till en stor besparing, vilket är en viktig del i regionens klimatarbete och målet att kraftigt minska utsläppen fram till 2030.

 

En annan typ av projektorganisation

Geobatteris arbetssätt skiljer sig från hur många större entreprenader organiseras.

Istället för stora organisationer med flera lager av underentreprenörer arbetar de med små, specialiserade team och korta beslutsvägar.

– Vi är ett litet bolag, men vi har lång erfarenhet av energiprojekt och en väldigt tekniskt nära organisation. Det gör att vi kan vara snabbfotade och bygga projektorganisationen exakt efter projektets behov, säger Jens Termén.

I projektet vid Östra Sjukhuset har Geobatteri arbetat tillsammans med ett antal specialiserade aktörer inom olika områden – bland annat borrning, markarbete, rör, ventilation, styrsystem, bygg och el.

En viktig princip är att hålla antalet entreprenörsled så få som möjligt.

– Ju färre led vi har, desto bättre kvalitet och kontroll får vi. Samtidigt kan varje specialist fokusera på det de är bäst på,säger Sebastian.

I vissa fall tar även underentreprenörer in egna specialister.

– Men det är fortfarande ett tajt team. Alla vet vad de ska göra och vi har en nära dialog genom hela projektet.

 

Att räkna på ett projekt – tillsammans

En viktig del av Geobatteris modell är hur projekten planeras och kalkyleras.

Istället för att arbeta isolerat sker mycket av kalkylarbetet i nära samarbete med de entreprenörer som faktiskt ska utföra arbetet.

– När vi räknar på ett projekt gör vi det tillsammans med de aktörer som är specialister inom sina områden. Det blir bättre kalkyler och mer realistiska planer, säger Jens.

Processen innebär att projektet bryts ner i tydliga delar där varje entreprenör bidrar med sin expertis.

Det skapar också en sund konkurrens.

– Vi tar ofta in flera offerter inom olika discipliner. Det gör att vi kan sätta ihop den bästa möjliga kombinationen av kompetens och pris.

Samtidigt byggs erfarenhet mellan projekten. Flera aktörer har tidigare arbetat tillsammans i andra projekt – exempelvis ett nytt energilager för Mölndals sjukhus.

Men varje projekt är unikt.

– Vissa entreprenörer som var med i Mölndal är inte med här, och några nya har tillkommit. Vi sätter alltid ihop teamet utifrån vad projektet behöver.

 

En tuff vinter – och ett projekt som ändå rullar vidare

Projektet vid Östra Sjukhuset har pågått under en period med ovanligt tuffa vinterförhållanden.

Eftersom stora delar av arbetet sker utomhus påverkar vädret både markarbeten och borrning.

– Markförhållanden och kyla kan absolut påverka produktionen. Men vi planerar för sådant och anpassar arbetet efter förutsättningarna, säger Sebastian.

I vissa fall innebär det att moment flyttas i tidsplanen eller att arbeten genomförs i en annan ordning än först planerat.

– Efterarbeten, som återställning av mark och grönområden, görs ofta senare när förhållandena är bättre.

När området återställs är målet att grönområdet ska bli minst lika bra – eller bättre – än innan projektet startade, samtidigt som befintliga träd bevaras.

 

Tekniken bakom energilagret

Termiska energilager är en teknik som blir allt viktigare i framtidens energisystem.

Principen är att lagra värme och kyla i berggrunden för att kunna använda energin vid rätt tillfälle. På så sätt kan energisystemet balanseras över dygnet och över året.

– Det handlar egentligen om att använda energin smartare. Energi finns ofta redan i systemet – utmaningen är att lagra och flytta den till rätt tidpunkt, säger Jens.

Den här typen av lösningar blir särskilt viktiga i komplexa anläggningar som sjukhus, där energibehoven är stora och varierar över året.

 

Ett modernt sätt att bygga energiprojekt

För Geobatteri handlar framgången i projekten mycket om kombinationen av teknisk förståelse och ett modernt arbetssätt.

– Vi är väldigt nära tekniken. Det gör att vi kan fatta snabba beslut och lösa problem direkt i projektet, säger Jens.

Samtidigt är organisationen medvetet slimmad.

– Vi har inte en massa overhead. Istället lägger vi kraften på att få rätt kompetens på rätt plats.

Sebastian håller med:

– Det gör att projekten rör sig framåt snabbt. Vi kan hålla hög kvalitet och samtidigt vara kostnadseffektiva.

 

Mot en mer energieffektiv framtid

När energisystemet vid Östra Sjukhuset tas i drift kommer det bidra till regionens arbete med att minska klimatpåverkan och effektivisera energianvändningen.

Projektet visar också att stora energiinfrastrukturprojekt inte nödvändigtvis kräver stora organisationer.

– Det viktiga är inte hur stort bolaget är, säger Jens.
– Det viktiga är att ha rätt kompetens, rätt team och ett arbetssätt som gör att projektet verkligen fungerar i praktiken.